Monétiser les services écosystémiques : à qui profite le retour sur investissement de l'agriculture régénérative ?

Le véritable obstacle à l'agriculture régénérative n'est pas la pratique agricole, c'est l'organigramme.

Dans la plupart des entreprises agroalimentaires, on demande au service Achats de financer les primes de transition sur des budgets de catégorie serrés et à court terme, alors que les bénéfices (sécurité des approvisionnements, valeur de la marque, notations climatiques, accès à des capitaux moins coûteux) profitent aux autres départements. Spoiler : aucun département ne porte seul le retour sur investissement de l'agriculture régénératrice. Et lorsque le service qui paie la facture n'est pas celui qui en récolte les fruits, les programmes stagnent au stade de projet pilote. La « fatigue des pilotes » n'est pas un problème agricole, c'est un problème comptable.

Nous avons vu comment les chaînes de valeur co-investissent entre entreprises. Cette discussion va plus loin : ce qui doit changer en interne pour que tout cela fonctionne.

Rejoignez des professionnels de Heineken, Niab et Royal Canin pour une discussion modérée — sans diapositives ni argumentaire commercial — sur :

• L'impasse des achats : pourquoi la transition stagne lorsqu'un investissement de résilience à long terme est jugé sur la ligne de dépenses d'un seul département
• À qui appartient réellement le ROI : où la finance, le marketing et le développement durable captent chacun de la valeur à partir des résultats agricoles, et ce qui change dès que cela est explicité
• Aperçus du terrain : à quoi ressemble concrètement le travail interdépartemental dans le paysage agroalimentaire actuel

Cette conversation est conçue pour des binômes. Venez accompagné(e) du collègue qui détient l'autre moitié du budget.

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